共創共享甜美生活

                                        ——公司五年(2015-2019)戰略規劃會議紀實

    2014年11月28日 ，集團公司在河源龍源溫泉度假村召開公司2015-2019年戰略發布會 ，集團公司全體員工及華南理工戰略研究中心宋教授一起參加會議 ，此次會議公布了集團公司未來5年的發展戰略 ，並確定了公司新的願景----“共創共享甜美生活” ，及與公司新戰略匹配的企業文化 。
    戰略會議上 ，集團公司總裁劉總首先就公司未來5年發展戰略藍圖做了詳細規劃 ：根據公司各業務的關係和特點 ，未來公司戰略布局分為韋德1946貿易（糖 、澱粉 、漿紙） 、韋德1946製糖（品牌 、科研 、生產） 、韋德1946投資（期貨 、證券 、股權 、項目）三大板塊 ，從營業收入 、利潤 、架構方麵提出了總的戰略目標 ，最終達成共創共享甜美生活的企業願景 。同時劉總也總結了公司的核心競爭力 ，並就公司現階段存在的一些問題 ，提出公司經營策略的調整方向及對員工的新要求 。
    公司總體戰略需要層層分解至各部門 ，細化成各部門的發展戰略 。接下來 ，各業務經營部門負責人也分別就本部門業務提出了未來5年的戰略目標 ，並從盈利模式 、管理結構等方麵做了進一步的細化;各管理職能部門負責人也從匹配公司戰略發展及業務發展需要的角度 ，提出了自己部門職能領域的戰略規劃 。
    為使得公司戰略得到有效的落地與執行 ，集團公司副總裁翁總 ，從公司機製建設 、架構調整 、文化重構等方麵進行深入分析和戰略部署 ，提出了匹配公司新戰略的企業文化 ，並依據公司新戰略發展了我們的核心價值觀----“專業 、責任 、創新 、進取” ，以客戶需求為導向 ，通過研發 、品牌 、人才戰略 ，共創共享“甜美生活” 。
    最後 ，華工戰略研究中心宋教授充分肯定了公司以及各部門的戰略規劃思路 ，並結合公司的實際情況提出了戰略實施地圖 ，引導大家進一步思考如何實現戰略目標 。分別從內部流程 、財務及顧客 、整體學習成長幾方麵闡述實現企業戰略願景的具體路徑 。另外 ，宋教授還提出 ，公司的戰略目標實現離不開每一位員工的努力 ，各位員工需要找到自己的位置 ，做好本職工作 ，協同作戰 ，共同推進公司戰略目標的實現 。           
    2014年已結束 ，2015年韋德1946糖業集團在新的5戰略藍圖指引下開啟了新的航程,我們堅信在公司高層及華工戰略研究中心的指引下 ，通過全體員工的共同努力 ，我們一定能順利實現公司未來5年的總體戰略目標 ，共創共享甜美生活 ！